欧比特董事长颜军院士做工作指示
董事长颜军在年度工作会议上总结了近年来欧比特的总体发展情况，并对公司未来发展方向做出明确的工作指示：
一、宇航电子：技术革新提高竞争力，进一步占领市场
颜军董事长强调必须坚定不移地将宇航电子业务作为公司的主业发展，提高技术研发的投入力度，加大力度开辟新的市场渠道，以玉龙810为突破点占领更大的市场份额。
二、卫星大数据：面向大众化，打造一条新的商业路径
颜军董事长指出卫星大数据未来的发展要以面向大众化为主要抓手，发展一条贴近老百姓、满足政府刚性需求的新的商业路径，开辟出一片新天地，创造出一条新道路。
三、人工智能算法：紧跟潮流，做贴近用户需求的产品
聚焦现今全球人工智能算法的发展潮流，牢牢抓住行业发展的脉搏，研发方向必须与实实在在的需求对接匹配，研制生产出与用户需求密切相关的产品。
四、回归主业，积极主动参与国家项目研发
参与研发合作项目是对公司技术实力的认可，必须坚持“三分之一研发，三分之二产品”的原则，公司新的一年以技术研发为着重发力点，积极参与国家项目研发，争取更多的研发合同。
五、日事日毕，完成工作任务是根本
以打造一支强有力的工作团队为目标，新的一年公司全体员工必须严格要求自己，以艰苦奋斗的决心和意志参加工作，以完成工作任务为根本目的，做到日事日毕，杜绝拖延。
颜军董事长强调必须坚定不移地将宇航电子业务作为公司的主业发展，提高技术研发的投入力度，加大力度开辟新的市场渠道，以玉龙810为突破点占领更大的市场份额。
二、卫星大数据：面向大众化，打造一条新的商业路径
颜军董事长指出卫星大数据未来的发展要以面向大众化为主要抓手，发展一条贴近老百姓、满足政府刚性需求的新的商业路径，开辟出一片新天地，创造出一条新道路。
三、人工智能算法：紧跟潮流，做贴近用户需求的产品
聚焦现今全球人工智能算法的发展潮流，牢牢抓住行业发展的脉搏，研发方向必须与实实在在的需求对接匹配，研制生产出与用户需求密切相关的产品。
四、回归主业，积极主动参与国家项目研发
参与研发合作项目是对公司技术实力的认可，必须坚持“三分之一研发，三分之二产品”的原则，公司新的一年以技术研发为着重发力点，积极参与国家项目研发，争取更多的研发合同。
五、日事日毕，完成工作任务是根本
以打造一支强有力的工作团队为目标，新的一年公司全体员工必须严格要求自己，以艰苦奋斗的决心和意志参加工作，以完成工作任务为根本目的，做到日事日毕，杜绝拖延。
欧比特总经理颜志宇做年度工作汇报
会上，总经理颜志宇表示，2022年，欧比特紧跟国家实施的“自主可控”“大数据”“人工智能”等战略发展机遇，在鼓励企业大力发展商业航天事业的政策背景、在珠海国资委及格力集团的大力支持下，以“集团化运作”为依托，以“聚焦经营、夯实主业、强化管理”为总基调，以“母公司进一步聚焦主业，着力提升宇航电子、卫星大数据、人工智能业务板块的盈利能力”为主要目标，稳健扎实开展各项经营管理工作，推动各业务板块稳步向前发展。
总经理颜志宇在年度工作汇报中围绕三大主营业务、生产及质量管理、人才队伍建设、知识产权建设、公司运营管理情况以及党建工作等九大方面对欧比特2022年公司整体情况进行了汇报总结。并就2023年的工作部署提出了六点要求：
一、冲锋陷阵开新局，全力抢占市场份额
2023年集团的工作重心必须全力以赴放在开拓市场上，抢抓疫情后时代经济回暖、政府加大基础设施建设的重大发展机遇，紧跟国家规划要求，加大市场投入，进一步排兵布阵，走在市场最前沿，实现具有前瞻性、持续性的市场战略部署。
二、锚定指标，坚定信心，谋划部署好各项工作任务，坚决完成全年业绩指标
在任务指标面前要有克服一切困难的坚定信心，严格落实好各项工作任务，在指标分解、生产实施、管理布局、效率考核等各个环节压实压准，将年初的任务指标布置下去，具体到每一个部门和岗位，坚决完成全年业绩指标。
三、聚焦经营，加强组织，风清气正，提高运营效率
集中精力全面提高运营效率，增强各个部门与环节之间的协同与沟通，将每一位公司的员工都组织起来，以企业高质量发展为中心，不折腾不懈怠风清气正，各环节积极高效率衔接，全面提升公司运营效能。
四、狠抓回款，笃行不怠，保障良好运行
回款环节作为业务的核心工作之一，关乎企业的健康发展以及经营目标的实现，要将回款作为今年工作的重中之重，必须高要求狠抓催缴回款工作，贯穿全年不松懈。
五、守住底线，严控风险，坚持健康稳健的发展
欧比特作为珠海市国资委企业，同时也是上市公司，管理班子和各级领导一定要有高度的风险规避意识，时刻牢记自己身上的责任，杜绝一切风险的出现，全力以赴保证公司的健康稳定发展。
六、以人为本，上下同欲，凝心聚气，共创辉煌
全公司下一盘棋，管理班子和各级领导们一定要广开言路，从群众中来到群众中去，多听群众的意见和想法，做到以人为本、善循善诱，凝聚公司上下齐心协力为共同的目标奋斗努力。
一、冲锋陷阵开新局，全力抢占市场份额
2023年集团的工作重心必须全力以赴放在开拓市场上，抢抓疫情后时代经济回暖、政府加大基础设施建设的重大发展机遇，紧跟国家规划要求，加大市场投入，进一步排兵布阵，走在市场最前沿，实现具有前瞻性、持续性的市场战略部署。
二、锚定指标，坚定信心，谋划部署好各项工作任务，坚决完成全年业绩指标
在任务指标面前要有克服一切困难的坚定信心，严格落实好各项工作任务，在指标分解、生产实施、管理布局、效率考核等各个环节压实压准，将年初的任务指标布置下去，具体到每一个部门和岗位，坚决完成全年业绩指标。
三、聚焦经营，加强组织，风清气正，提高运营效率
集中精力全面提高运营效率，增强各个部门与环节之间的协同与沟通，将每一位公司的员工都组织起来，以企业高质量发展为中心，不折腾不懈怠风清气正，各环节积极高效率衔接，全面提升公司运营效能。
四、狠抓回款，笃行不怠，保障良好运行
回款环节作为业务的核心工作之一，关乎企业的健康发展以及经营目标的实现，要将回款作为今年工作的重中之重，必须高要求狠抓催缴回款工作，贯穿全年不松懈。
五、守住底线，严控风险，坚持健康稳健的发展
欧比特作为珠海市国资委企业，同时也是上市公司，管理班子和各级领导一定要有高度的风险规避意识，时刻牢记自己身上的责任，杜绝一切风险的出现，全力以赴保证公司的健康稳定发展。
六、以人为本，上下同欲，凝心聚气，共创辉煌
全公司下一盘棋，管理班子和各级领导们一定要广开言路，从群众中来到群众中去，多听群众的意见和想法，做到以人为本、善循善诱，凝聚公司上下齐心协力为共同的目标奋斗努力。
各子公司做年度工作汇报
广东绘宇智能勘测科技有限公司
广东绘宇智能勘测科技有限公司总经理谭军辉在总结汇报中表示，2022年绘宇智能通过加快整合业务板块，加大区域市场投入，设立本地化服务机构，以提高经营管理水平和转型升级。随着数字经济建设成为国家重要基础建设之一，绘宇智能在测绘地理信息行业将迎来更多的发展机遇，相信新的一年绘宇智能必将创造更高的经济价值，实现更大的辉煌。
广州远超信息科技有限公司
广州远超信息科技有限公司项目经理李欣从工作整体情况、业绩成果、工作中不足以及2023年工作规划四个方面对远超年度工作进行了汇报。远超信息在过去一年里加强公司制度管理，不断优化项目与资金和人员之间的关联，进一步强化财务监督，保障公司的资金安全。2023年远超将把业绩拓展作为公司发展的第一要位，抢抓周边城市资源，提高公司业绩。
上海智建电子工程有限公司、上海欧比特航天科技有限公司、北京欧比特控制工程研究院有限公司、贵阳欧比特宇航科技有限公司、青岛欧比特宇航科技有限公司通过视频连线分别汇报了公司2022年经营情况及2023年任务规划。
2023年经营指标任务书签订
会议尾声，在总经理颜志宇的号召下，公司各部门领导依次上台郑重签订了2023年经营指标任务书！大家信心满满，蓄势待发！
2023年，是全面学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。新的一年里，全体欧比特人将继续秉承“芯科技、兴中国；小卫星、大数据”的发展理念，将公司发展与广东省探索中国现代化的广东路径以及珠海市巩固产业发展态势加速蓄力腾飞有机融合，以不忘初心的姿态站在新时代新征程的全新起点上，脚踏实地、埋头苦干，不断夯实提升公司核心及综合竞争力，抢抓发展机遇，坚持科技创新，肩负使命任务，继续稳步推动公司高质量发展，朝着建设“世界一流商用宇航公司”的目标努力奋斗。
